バークシャー · ハサウェイの株主総会がオマハで開催され、ウォーレン · バフェット氏が米国の政治から AI までのホットボタン問題に取り組む一方で、主要なリーダーシップの改組を発表したことで世界的な注目を集めた。 これはまた、時代の終わりを意味する。

1.バフェット時代にさよなら

バフェットは年末までに正式に CEO を辞任する計画を発表し、バークシャーのバフェット時代の終わりの始まりとなった。2021 年に後任に任命されたグレッグ · アベルが CEO を引き継ぐことを確認しました。バフェットは、バークシャーの株式を売却するつもりはないが、徐々に寄付すると付け加え、「私は助けるために残っているが、最終的な決定はグレッグにある」と語った。

グレッグ · アベル氏は、米国の電力 · エネルギーインフラの機会を強調し、将来の投資の優先事項についてほのめかしました。

2.貿易、関税、地政学

バフェットは保護主義を批判し、貿易を武器として使ってはならないと述べた。彼は、米国に対し、自国の強みに焦点を当て、グローバルなパートナーと建設的に関与するよう促し、制限政策は深刻な過ちであると述べた。バークシャーの第 1 四半期決算は、より広範な経済不確実性を反映して、関税が利益をさらに損なう可能性があると警告した。

3.ジャパン · ベット ： 長期的コミットメント

バークシャーの日本の商社への投資 （ 現在 200 億ドル ） は、今後も残ります。 50 年から 60 年、バフェットは宣言した。

「 200 億ドルの代わりに 1000 億ドルの投資を行いたい」と認め、日本市場に対する信頼を強調した。

4.米国経済 ： 懸念の中で楽観主義

バフェットはアメリカの例外主義への信仰を改めて表明し、アメリカでの誕生を人生で最も幸運な日と呼んだ。しかし、政府が無責任に行動した場合の恐ろしい財政政策や為替リスクへの懸念を表明した。

5.現金準備が 3477 億ドルを記録

バークシャーの現金庫は過去最高に膨れ上がり、バフェットは忍耐力を強調しました。彼はバークシャーが最近 100 億ドルの取引に近づいたが、市場状況のために保留したことを明らかにした。また、 2022 年に導入された 1% の買戻し税もあって、株式買戻しを遅らせた。

第 1 四半期の営業利益は前年比 14% 減の 96 億 4000 万ドル （ 予想を下回る ） にもかかわらず、バフェットは短期的なボラティリティを無視し、最近の市場の変動は厳しい弱気市場ではないと述べた。

6.次のビッグベット ？グレッグ · アベル、米国の電力とエネルギーを指摘

将来の投資機会については、バフェットと後継者のグレッグ · アベルはアメリカのエネルギーインフラに注力した。「この国はそれを必要としている。Abel 氏は、このセクターは急増する需要を満たすために「重要な投資機会」を提供し、バークシャーの次の動きの潜在的な焦点分野を示していると付け加えた。

7.投資哲学

損益計算書よりもバランスシート ： バフェットはバランスシートの分析に多くの時間を費やしており、操作が難しい真実を明らかにしている。私は損益計算書を見る前に、 8 ～ 10 年間のバランスシートを見ています。

AI 懐疑論 ： AI の可能性を認めながら、バフェットは技術への大きな賭けを排除しました。もし選ばなければならないなら、再保険に固執すると彼は言い、保険関連の AI の決定については Ajit Jain に任せました。

8.バフェット · プレイブック ： Stay Nimble ， Never Go All—In

バフェットは投資の「秘密のソース」を明らかにし、資本の 100% を配備しなかったことで成功を収めた。忍耐は、数学があなたに悲鳴を鳴らす稀な瞬間を待つための鍵です。合理的な機会が生じたとき、断固として行動する。しかし、仮説的な災害に取り憑かれる人々からの騒音を無視しなさい。

9.若手投資家へのアドバイス

バフェットは、若い世代に尊敬する人々と囲まれ、彼らから学ぶよう促しました。成功する最も早い方法は、自分が目指す人々と一緒に歩むことです。

最終言葉

バフェット氏は、バークシャーの大規模な規模が課題であるとしても、バークシャーの収益性は時間とともに成長し続けると株主に保証しました。サイズはパフォーマンスの敵であると認めましたが、グレッグ · アベルがコングロマリットを次の章に導く信頼を改めて表明しました。

一方、投資家は、伝説的なリーダーのないバークシャーを想像しなければならない。