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比亚迪这一路的崛起,都做对了什么?
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比亚迪这一路的崛起,都做对了什么?

王传福为什么能在2018年就如此确信光伏在电动车加储能一定是未来? 2003年,比亚迪就拿到造车资格,而比亚迪真正意义上的第一辆量产车F3在2005年4月才正式下线,没错,王传福从来就不是冲着燃油车来的,他从一开始就是为了做电车,在他眼里,电动汽车一定是未来,而电动汽车的核心就是动力电池,光伏、新能源车、储能电站不过是电池的三种载体罢了。 从开始造车,比亚迪就投入了大量资金和人力研究新能源车。懂技术让比亚迪能理解未来。技术为王,创新为本是比亚迪坚守的发展理念。在比亚迪造电池的时候,王传福就是公司里最懂电池技术的那个人。而除了对技术的推崇,比亚迪的技术爆发离不开它的另一个优势,垂直整合,垂直整合很难做,比亚迪因为这个模式一度陷入了非常大的困境。所谓垂直整合,就是把产业的上下游全掌握在自己手中。 2003年,王传福决定把垂直整合模式带进汽车行业。两年后,比亚迪F3就开下了比亚迪的生产线,和合资车型看着没啥区别的它,价格却只有前者的一半,靠着垂直整合,靠着便宜。在接下来的五年里,F3的销量光速暴涨,2010年时累计销量突破了100万台,期间收到了股神巴菲特的巨额投资。王传福也乘胜追击,把垂直整合模式带进当时还未成型的光伏和储能领域。 对于技术的深刻理解给了比亚迪超前的战略预判和信心,王传福对技术的迷恋给比亚迪带来了极强的技术文化,互相依存,缺一不可。 王传福在2017年的时候吹过一个牛,2015年要成为全国第一,2025年要成为全球第一,2015年的牛皮吹破了,但是2025年的目标好像也没有那么遥不可及。
成为全球第一之后  比亚迪会像华为一样被卡脖子吗?
原创

成为全球第一之后 比亚迪会像华为一样被卡脖子吗?

2022年,比亚迪成功超越特斯拉,登上全球新能源汽车销量第一的宝座。这么发展下去,比亚迪会像华为一样遭你锁喉吗?我们认为大概率不会。第一,因为现在比亚迪威胁性还没有华为那么大,第二,汽车行业封锁难度比手机行业大很多。 与芯片行业不同,国产汽车在三电系统中并没有过分依赖少数一两家外国供应商,他们的三电不仅能实现自给自足,还成为了其他大厂的供应商。比如特斯拉在2022年就采了比亚迪的刀片电池,而丰田的新电动BZ3则是更深度的合作。 其实如果这样把汽车行业与手机行业比,比亚迪更像是做是手机的同时也做屏幕、内存、芯片等核心零部件供应商的三星,要说隐忧,可能在于未来很重要的自动驾驶芯片,前路如何,需要时间观察。 华为与旗下海思芯片从五年前开始被疯狂针对,是因为第一次有中国公司可能主导行业标准的制定。相较而言,汽车行业还没有那么明显的战略意义,再加上比亚迪绝大多数的订单还是在中国产生,还没能在全球市场大杀四方,所以这样看来,比亚迪和整个中国汽车行业仍有时间补齐供应链短板。 纵然比亚迪的情况没那么糟糕,但在疯狂的年代还是要做好过冬的准备。
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